晋能控股动态：晋城公司七一煤矿把安全稳定放在首位

将安全管理落实到现场
 

七一煤矿现开采9号煤，煤层薄，地质构造复杂，煤质变化频繁，搬家倒面次数多，在采掘布置上有很多困难，严重制约着煤矿安全生产、进尺和产量。


顶板、水害、运输是七一煤矿的主要重大灾害，稍微疏于管理就有可能导致严重后果。为此，七一煤矿始终把安全管理工作的“重心”放在生产一线，关口前移，重心下压，在抓现场、抓班组、抓生产条件变化上发力。
 

2020年晋能控股集团改革重组伊始，相继出台矿领导“十七亲自”、区队干部“五亲自”“五必须”、安全生产“30条”等一系列规章制度，为煤矿安全生产提供了有力保障。七一煤矿将集团的一系列制度作为安全管理的制胜法宝，矿领导不折不扣执行“三个三分之一”“三必须三走到”的下井带班制度，守在现场，看住每一个关键的安全环节。同时，结合安全生产专项整治三年行动和“零事故”单位创建，严格落实安全生产标准化作业管理，加大动态下质量标准化检查力度，坚持不懈抓好周五安全活动日、走动式安全管理等常态活动，扎扎实实地开展水害、顶板、机电运输、一通三防等系列全覆盖安全大检查，共检查各类隐患和问题1457条，查处“三违”人员518起，有效预防了各类事故发生。
 

把预防预控贯穿于始终
 

七一煤矿成立以矿长为组长的安全风险预控领导小组，配备专业的工作人员，全面梳理安全风险预控体系建设流程，列出重点内容和关键环节，形成一套衔接紧密的防控预案，对每个风险点“如何管”的问题逐一制定防控措施。
 

实施事前、事中、事后安全确认工作机制，下井前对职工的思想、行为等进行安全确认，工作前对施工现场的设备、环境等进行安全确认，工作中加强对职工操作的监管和生产过程的安全确认。每年组织安监员、瓦检员等特殊工种进行实操演练，针对现场可能出现的问题进行解答，对掌握不牢、操作不熟的停班学习，全面提升安监员、瓦检员工作能力。同时，开设班前演示“小课堂”，利用班前会随机对岗位工工作注意事项进行抽查，由班长进行点评，通过实景模拟，让职工在下井前掌握工作标准、操作流程和注意事项。
 

在此基础上，坚持“逢检必追”，以每周五安全活动日及上级安全检查的典型隐患为依据，通过落实风险责任，倒查各风险点、安全管控措施，真正把双重预防体系建设工作落实到作业场所、岗位上来，有效杜绝检查中走过场的问题。如今，安全风险预控管理已成为七一煤矿每个职工的自觉行动，“要我安全”已逐渐淡出职工脑海，“我要安全”已深深扎根在每个职工心中。
 

用企业文化引领安全生产
 

安全文化是企业的灵魂。抓好安全文化建设，有助于改变职工的精神风貌，助力企业提高安全生产水平。
 

2020年，七一煤矿以“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神为引领，认真落实“五个一”文化理念，迅速完成企业标识、企业精神、文化理念、宣传版面等的更新更换，及时完善了各类安全生产规章制度。利用早调会、周二集中学习会等形式，认真开展“大学习、大提高、大统一”活动，对集团党委系列重要会议、重要文件以及党委书记、董事长郭金刚等领导重要讲话，原原本本贯彻学习，确保集团各项决策部署、文化制度执行到位。
 

在安全文化上，注重细节管理。2020年，进行安全文化建设，设计完成安全文化走廊工程。在井口安装入井答题系统，将“十七亲自”“五亲自”“五必须”等制度加入题库，答题不及格的员工禁止入井，并进行再培训。积极创新安全举措，推进岗位作业流程标准化建设，针对采煤、掘进、机电等8个专业52个工种和岗位，设计编印《岗位作业流程指导书》，让职工随身携带，真正清楚岗位标准要求，掌握作业规范，自觉杜绝“三违”行为。
 

通过一系列的安全文化创新举措，将集团安全理念迅速融入企业安全文化建设中，让安全文化真正“内化于心、外化于形、实化于行、固化于制”，确保“一条心、一家人、一个目标、一条工作主线、一个中心”理念落地生根。
 

2021年是建党100周年，也是“十四五”开局之年，更是集团公司开启全面建设世界一流现代能源旗舰劲旅的重要时期。对于七一煤矿来说，也是紧跟集团改革重组步伐，明晰未来规划，转变思想观念，强化执行落实，奋力迈向新征程的一年。2021年，我们将遵循集团“1368”发展战略，紧紧围绕“65266”发展目标和“3521”工作主线，按照“123456”工作思路和措施，以党建统领全局，保安全，稳增长，强管理，降成本，防风险，努力完成既定的目标任务，七一煤矿负责人信心满怀地说。
 

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