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晋能控股动态:晋城公司七一煤矿把安全稳定放在首位来源:水泥轨枕厂家 发表时间:2021-03-23 09:48 点击次数: 197
七一煤矿以“创新、绿色、卓越、高效”企业精神为引领,强化党建,狠抓安全,精细管理,稳健经营,确保煤矿安全稳定。2020年,他们顺利完成各项目标任务,向上级交出了一份安全 |
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将安全管理落实到现场
七一煤矿现开采9号煤,煤层薄,地质构造复杂,煤质变化频繁,搬家倒面次数多,在采掘布置上有很多困难,严重制约着煤矿安全生产、进尺和产量。
2020年晋能控股集团改革重组伊始,相继出台矿领导“十七亲自”、区队干部“五亲自”“五必须”、安全生产“30条”等一系列规章制度,为煤矿安全生产提供了有力保障。七一煤矿将集团的一系列制度作为安全管理的制胜法宝,矿领导不折不扣执行“三个三分之一”“三必须三走到”的下井带班制度,守在现场,看住每一个关键的安全环节。同时,结合安全生产专项整治三年行动和“零事故”单位创建,严格落实安全生产标准化作业管理,加大动态下质量标准化检查力度,坚持不懈抓好周五安全活动日、走动式安全管理等常态活动,扎扎实实地开展水害、顶板、机电运输、一通三防等系列全覆盖安全大检查,共检查各类隐患和问题1457条,查处“三违”人员518起,有效预防了各类事故发生。
把预防预控贯穿于始终
七一煤矿成立以矿长为组长的安全风险预控领导小组,配备专业的工作人员,全面梳理安全风险预控体系建设流程,列出重点内容和关键环节,形成一套衔接紧密的防控预案,对每个风险点“如何管”的问题逐一制定防控措施。
实施事前、事中、事后安全确认工作机制,下井前对职工的思想、行为等进行安全确认,工作前对施工现场的设备、环境等进行安全确认,工作中加强对职工操作的监管和生产过程的安全确认。每年组织安监员、瓦检员等特殊工种进行实操演练,针对现场可能出现的问题进行解答,对掌握不牢、操作不熟的停班学习,全面提升安监员、瓦检员工作能力。同时,开设班前演示“小课堂”,利用班前会随机对岗位工工作注意事项进行抽查,由班长进行点评,通过实景模拟,让职工在下井前掌握工作标准、操作流程和注意事项。
在此基础上,坚持“逢检必追”,以每周五安全活动日及上级安全检查的典型隐患为依据,通过落实风险责任,倒查各风险点、安全管控措施,真正把双重预防体系建设工作落实到作业场所、岗位上来,有效杜绝检查中走过场的问题。如今,安全风险预控管理已成为七一煤矿每个职工的自觉行动,“要我安全”已逐渐淡出职工脑海,“我要安全”已深深扎根在每个职工心中。
用企业文化引领安全生产
安全文化是企业的灵魂。抓好安全文化建设,有助于改变职工的精神风貌,助力企业提高安全生产水平。
2020年,七一煤矿以“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神为引领,认真落实“五个一”文化理念,迅速完成企业标识、企业精神、文化理念、宣传版面等的更新更换,及时完善了各类安全生产规章制度。利用早调会、周二集中学习会等形式,认真开展“大学习、大提高、大统一”活动,对集团党委系列重要会议、重要文件以及党委书记、董事长郭金刚等领导重要讲话,原原本本贯彻学习,确保集团各项决策部署、文化制度执行到位。
在安全文化上,注重细节管理。2020年,进行安全文化建设,设计完成安全文化走廊工程。在井口安装入井答题系统,将“十七亲自”“五亲自”“五必须”等制度加入题库,答题不及格的员工禁止入井,并进行再培训。积极创新安全举措,推进岗位作业流程标准化建设,针对采煤、掘进、机电等8个专业52个工种和岗位,设计编印《岗位作业流程指导书》,让职工随身携带,真正清楚岗位标准要求,掌握作业规范,自觉杜绝“三违”行为。
通过一系列的安全文化创新举措,将集团安全理念迅速融入企业安全文化建设中,让安全文化真正“内化于心、外化于形、实化于行、固化于制”,确保“一条心、一家人、一个目标、一条工作主线、一个中心”理念落地生根。
2021年是建党100周年,也是“十四五”开局之年,更是集团公司开启全面建设世界一流现代能源旗舰劲旅的重要时期。对于七一煤矿来说,也是紧跟集团改革重组步伐,明晰未来规划,转变思想观念,强化执行落实,奋力迈向新征程的一年。2021年,我们将遵循集团“1368”发展战略,紧紧围绕“65266”发展目标和“3521”工作主线,按照“123456”工作思路和措施,以党建统领全局,保安全,稳增长,强管理,降成本,防风险,努力完成既定的目标任务,七一煤矿负责人信心满怀地说。 #山西晋能控股集团最新动态# 相关推荐
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